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彭剑锋、吴春波、杨杜对话《华为纲要2.0》:普适且接地气

2018-04-11 来源:  浏览:    关键词:
原标题:彭剑锋、吴春波、杨杜对话《华为纲要2.0》:普适且接地气

不管是任正非给华为强调的狼性文化,还是华为员工给任正非提出来的“任正非的十宗罪”,都是围绕着华为的管理制度和价值体现展开的。最近华为发布了《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲(讨论稿)》(《纲要2.0》),引起了外界的关注和讨论。
从90年代华为的“基本法”,到后来的“1.0”版本,再到这次的“2.0”版本,华为的总纲一直在总结人力资源管理方面的战略理念、价值体系、基本政策、框架体系、管理原则和基本的方法工具。
著名管理学者彭剑锋、吴春波、杨杜在4月8日晚对《纲要2.0》展开了对话,三位学者也都是人民大学教授,长期跟踪研究华为,更是华为“基本法”的起草人。
1. 《纲要2.0》有哪些变与不变?
彭剑锋教授:整个大纲还是体现任总的管理智慧和思想,这一点没有变。这说明,尽管他(任正非)70多岁,但他的管理思想和理念,还是走在时代的前列。他能够赶上数字化时代、大连接时代、智能化时代的新思想。思想和年龄不能划等号,在思想上是没有年龄局限的。
2. 怎么解读《纲要2.0》的框架?
吴春波教授介绍道,纲要的重点部分在其第二部分。
吴春波教授:在报告的第二部分第一点,就分析了公司新时期的机会和挑战,概括起来就是“三个万——万物感知、万物智能和万物互联”。这里面没有AI、区块链等莫名其妙的东西,我觉得很实在。
对人力资源管理“三个对象——干部、人才和组织”进行了界定。过去,人力资源管理都是模块化,通俗地讲就是选育用留;纲要2.0打破了模块化的特点,对人力资源管理的“干部、人才和组织”三个对象进行管理。
3. 《纲要2.0》读后感
吴春波教授:纲要2.0从文本上来讲,没有追求形式上的文本之美,大纲是用PPT显示的,也不像基本法那样对每一条都很严格,也不追求理论上的完美,我觉得简略、普适、接地气。实际上在纲要中还有错别字,我也发现了,所以这个纲要是问题导向、现实导向、未来导向,核心把握得很准。
4. 《纲要2.0》进一步强化了哪些理念?
彭剑锋教授:鼓励集体奋斗下的个人英雄主义。这就要用歪瓜裂枣,要用有思想的、能打胜仗的人。大家会发现这是以前的提法,其实管理有时也是一个循环,也是俗语说的“到什么山上唱什么歌”。
吴春波教授:用了很多可能外人不太知道的、只有华为人清楚的一些语言。比如说“全营一杆枪”,来自于电视连续剧《绝密543》。我于去年年底看完了这部电视剧,“全营一杆枪”,一直打飞机,描写我国第一支导弹部队怎么打下美国飞机。
满广志和向坤山也写进了纲要。满广志是中国陆军第一蓝军旅“六边形旅长”,和红军33次对抗,32次取得胜利。
还有“转人磨芯”,这个词我还没有深入理解。我查了,还没查到。
5. 《纲要2.0》还需要哪些改善?
彭剑锋教授:我觉得整个大纲还没有超越任正非的思想和境界,还在将罗列的任总观点往“篮子”里装,对人力资源管理的认知,还停留在任氏认知模式上。
有些语句可能不太通顺。比如第4页“坚持核心价值观的内在精髓,构建适应业务与人群多元化、奋斗进取的组织氛围”,这句话我读过几遍,感觉不太通顺。
杨杜教授:两位老师都提了非常好的建议,我觉得我提不出什么东西来。但从1.0到2.0乃至3.0,是不是可以换个角度看问题:
从前看。站在后天的角度看明天,明天的事不要从今天往前推,而要从前往回看。
从外看。华为做一个数字化的世界,我认为是从宇宙看地球的,这会让它构建一个管道,相当于一杯咖啡吸收宇宙能量。
从上看。从上帝的角度看人类,人到底往哪去,不就是人吗?人力资源折腾半天也是人的问题,那么,从非人的角度来理解人的时候,又是什么?

三位教授对华为的《纲要2.0》进行的解读十分有趣,虎嗅对领教工坊(ID:ClecChina)的原文进行了摘编,你可以点击这里阅读原文。

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